PDF战略管理 中国版

简介说明

2 (p1): 第一部分 战略分析工具 2 (p1-1): 第1章 什么是战略与战略管理过程 2 (p1-1-1): 开篇案例 如果银行不改变，我们就改变银行 4 (p1-1-2): 1.1 战略和战略管理过程 8 (p1-1-3): 1.2 什么是竞争优势 10 (p1-1-4): 1.3 战略管理过程回顾 10 (p1-1-5): 1.4 衡量竞争优势 17 (p1-1-6): 1.5 自发型战略与意图型战略 19 (p1-1-7): 1.6 为什么需要了解战略 21 (p1-1-8): 战略在中国 战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 23 (p1-1-9): 本章小结 23 (p1-1-10): 挑战性问题 24 (p1-1-11): 练习题 25 (p1-2): 第2章 评估企业的外部环境 25 (p1-2-1): 开篇案例 地产风云 27 (p1-2-2): 2.1 了解企业的一般环境 31 (p1-2-3): 2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 32 (p1-2-4): 2.3 环境威胁的五力模型 43 (p1-2-5): 2.4 产业结构和环境机会 49 (p1-2-6): 2 5 国际环境中的威胁和机会 52 (p1-2-7): 战略在中国 选个好行业是中国企业成功的关键吗 53 (p1-2-8): 本章小结 54 (p1-2-9): 挑战性问题 55 (p1-2-10): 练习题 56 (p1-3): 第3章 评估企业的内部能力 56 (p1-3-1): 开篇案例 大疆创新：你就是明星 58 (p1-3-2): 3.1 内部分析的重要性 59 (p1-3-3): 3.2 企业的资源基础观 62 (p1-3-4): 3.3 VRIO框架 75 (p1-3-5): 3.4 VRIO框架的应用 77 (p1-3-6): 3.5 行业中的模仿及竞争动态 80 (p1-3-7): 3.6 资源基础观的启示 83 (p1-3-8): 3.7 国际背景下的内部分析 85 (p1-3-9): 本章小结 86 (p1-3-10): 挑战性问题 87 (p1-3-11): 练习题 90 (p2): 第二部分 业务层战略 90 (p2-1): 第4章 成本领先 90 (p2-1-1): 开篇案例 京东：成本比任何对手都低 91 (p2-1-2): 4.1 什么是业务层战略 92 (p2-1-3): 4.2 什么是成本领先 99 (p2-1-4): 4.3 成本领先的价值 102 (p2-1-5): 4.4 成本领先与持续竞争优势 108 (p2-1-6): 4.5 成本领先实施的组织设计 111 (p2-1-7): 4.6 国际背景下的成本领先 112 (p2-1-8): 战略在中国 成本领先：机会还是误区 113 (p2-1-9): 本章小结 114 (p2-1-10): 挑战性问题 114 (p2-1-11): 练习题 116 (p2-2): 第5章 产品差异化 116 (p2-2-1): 开篇案例 “不走寻常路”的顺丰 117 (p2-2-2): 5.1 什么是产品差异化 123 (p2-2-3): 5.2 产品差异化的价值 127 (p2-2-4): 5.3 产品差异化与持续竞争优势 132 (p2-2-5): 5.4 产品差异化实施的组织设计 136 (p2-2-6): 5.5 公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 138 (p2-2-7): 5.6 国际背景下的产品差异化 140 (p2-2-8): 战略在中国 差异化与成本领先战略的平衡 141 (p2-2-9): 本章小结 142 (p2-2-10): 挑战性问题 142 (p2-2-11): 练习题 146 (p3): 第三部分 公司层战略 146 (p3-1): 第6章 纵向一体化 146 (p3-1-1): 开篇案例 奇虎360的纵向一体化 148 (p3-1-2): 6.1 什么是公司层战略 148 (p3-1-3): 6.2 什么是纵向一体化 150 (p3-1-4): 6.3 纵向一体化的价值 157…

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